ADVISORY / 03
프로젝트 관리
개발·설계·조달·시공·커미셔닝을 하나의 관리 프레임으로 연결합니다.
개요
프로젝트 관리는 정보의 양보다 의사결정의 속도와 책임을 관리하는 일입니다.
Redwood는 프로그램, 비용, 설계, 조달, 시공, 변경과 리스크를 통합해 프로젝트가 계획된 목표와 마일스톤을 향하도록 지원합니다.
발주자 측 의사결정 구조, 보고체계, Action ownership을 명확히 해 이슈가 늦게 발견되거나 분야별로 분산되는 것을 줄입니다.
핵심 역량
3 핵심 서비스 영역
01
통합 프로젝트 통제
Master schedule, cost, risk, action 및 의사결정 로그를 연결해 관리합니다.
02
설계·조달·시공 조정
분야별 인터페이스와 주요 납기, 설계변경 및 승인 흐름을 관리합니다.
03
리스크·거버넌스
리스크를 조기에 가시화하고 책임자, 기한, escalation 경로를 명확히 합니다.
서비스 프로세스
의사결정 단계별
실행 프레임.
01
개발·계획
- Project execution plan 수립
- 예산·마일스톤 기준선
02
설계·조달
- 설계·RFI·승인 관리
- 장납기·조달 일정 통합
03
시공
- 진도·원가·변경 통제
- 리스크·이슈·품질 관리
04
커미셔닝·인수
- 완료·커미셔닝 추적
- 인수·운영준비 지원
다음 프로젝트의 불확실성을 줄이세요.
초기 검토부터 실행까지 필요한 자문 범위를 함께 정의합니다.