ADVISORY / 04
원가·상업 자문
투자비를 계획하고 계약 이후의 상업적 변화를 통제할 수 있는 체계를 만듭니다.
개요
좋은 Cost Management는 숫자를 보고하는 것이 아니라 미래 비용을 예측하는 것입니다.
초기 Cost Plan부터 입찰, 계약, 지불, 변경, Forecast와 Close-out까지 프로젝트의 상업 흐름을 일관된 기준으로 관리합니다.
Redwood는 예산의 완결성과 변동 원인을 분리해 보고하고, 발주자가 실제 의사결정에 사용할 수 있는 Cost-to-Complete와 리스크 시각을 제공합니다.
핵심 역량
4 핵심 서비스 영역
01
원가계획·예산
설계성숙도에 맞춰 예산, Allowance, Contingency와 주요 Cost Driver를 구조화합니다.
02
입찰·상업평가
입찰가 정규화, Scope gap, Assumption, Qualification과 비교평가를 지원합니다.
03
지불·변경관리
기성, 변경, 권리근거, 가격 및 일정 영향에 대한 상업적 통제를 수행합니다.
04
Forecast·Close-out
Committed, Forecast, Risk/Opportunity와 최종계약금액 전망을 일관되게 관리합니다.
서비스 프로세스
의사결정 단계별
실행 프레임.
01
계획
- 초기 Cost Plan·Benchmark
- Budget·Contingency 설정
02
입찰
- 입찰 상업평가
- Scope·Assumption 정규화
03
계약 후
- 기성·변경·Forecast
- Monthly commercial reporting
04
종결
- Final account 관리
- 잔여 리스크·정산 관리
다음 프로젝트의 불확실성을 줄이세요.
초기 검토부터 실행까지 필요한 자문 범위를 함께 정의합니다.